هذا الدليل مادة إرشادية. تحقق دائماً من كيفية انطباق القواعد على حالتك الخاصة.
أنت هنا: في العمل → إعادة التعيين
إعادة التعيين هي الأداة التي يستخدمها أصحاب العمل عندما تكون الإقالة مكلفة للغاية، أو غير مؤكدة، أو واضحة للغاية. إذا استخدمت بشكل صحيح، فهي قانونية وأحيانًا حتى في صالحك - يمكن أن تنقذ الوظيفة في حالة نقص العمل أو المرض. إذا استخدمت بشكل خاطئ، فهي وسيلة لجعل العمل سيئًا لدرجة أنك تستقيل بنفسك. الفرق يكمن في ثلاثة أسئلة: هل تقع الوظيفة الجديدة ضمن نطاق واجباتك الوظيفية، لماذا يحدث ذلك، وماذا يحدث للراتب، والمكان، والنسبة؟
ما مدى امتداد واجباتك الوظيفية؟
يقود صاحب العمل ويوزع العمل. هذا يعني أنه يمكنك الحصول على مهام جديدة، قسم جديد، مدير جديد ومكتب جديد دون أن يسألك أحد، طالما أن العمل يقع ضمن واجباتك الوظيفية. يتم تحديدها بواسطة عقد العمل، الاتفاقية الجماعية والممارسة. القاعدة العامة من محكمة العمل (ما يسمى بمبدأ 29/29) هي أنك ملزم بأداء العمل الذي
- يتم تنفيذه لحساب صاحب العمل،
- له ارتباط طبيعي بالنشاط ويقع ضمن نطاق تطبيق الاتفاقية الجماعية، و
- يقع ضمن مؤهلاتك المهنية العامة.
يمكن نقل ممرضة بين الأقسام ولكن لا يمكن جعلها حارسًا. يمكن وضع بائع في المخزن ولكن عادةً لا يمكن نقله إلى شركة أخرى في المجموعة. عقد العمل الذي يحدد وظيفة معينة أو مكانًا معينًا يحد من واجبات العمل؛ العقد الذي يقول "مهام العمل وفقًا لتحديد صاحب العمل" يوسعها. لذلك اقرأ عقدك والاتفاقية الجماعية قبل أن تقول إن النقل غير قانوني - وقبل أن تقول إنه قانوني.
مبدأ الساونا: أسباب مقبولة في إعادة التعيين الجذرية
في عام 1978، تم إعادة تعيين موظف في مصنع للورق إلى عمل أقل بعد أن استحم في الساونا أثناء نوبة الليل. محكمة العمل (AD 1978 رقم 89) قررت أن إعادة التعيين التي تحدث لأسباب شخصية والتي لها آثار جذرية خاصة على الراتب، المهام الوظيفية أو علاقة العمل بشكل عام تتطلب أسبابًا مقبولة - حتى لو كانت تقع رسميًا ضمن واجبات العمل. إذا كانت الأسباب مفقودة، يمكن إعلان بطلان إعادة التعيين ومنح تعويض.
المبدأ يتناول النقل التأديبي الكلاسيكي: تدخل في نزاع مع المدير وفي الأسبوع التالي تجد نفسك مكلفًا بمهام أقل من مستوى كفاءتك. ما يجب على صاحب العمل إثباته هو أن النقل له غرض موضوعي ومبرر - مشاكل تعاون موثقة فعليًا، احتياجات العمل التي يمكن تفسيرها. "نعتقد أن هذا هو الأفضل" ليس سببًا كافيًا.
النقل قبل الإقالة - الالتزام والفخ
لا تعتبر الإقالة مبنية على أسباب موضوعية إذا كان من المعقول مطالبة صاحب العمل بعرض عمل آخر عليك بدلاً من ذلك (المادة 7 الفقرة الثانية من قانون LAS). لذلك يجب على صاحب العمل إجراء تحقيق حول النقل: هل هناك وظائف شاغرة في كامل المؤسسة - وليس فقط في وحدتك - التي تمتلك مؤهلات كافية لها، ربما بعد تدريب معقول؟ الالتزام ينطبق في حالات نقص العمل ولأسباب شخصية. لا ينطبق إذا لم يكن هناك عمل شاغر؛ لا يحتاج صاحب العمل إلى إنشاء وظائف أو فصل شخص آخر.
هنا يكمن الفخ. عرض النقل الذي يعتبر معقولاً - عمل يمكنك القيام به، في موقع معقول، بالشروط التي تنطبق على ذلك العمل - يمكنك رفضه، ولكن في هذه الحالة يعتبر صاحب العمل قد أوفى بالتزامه وعادة ما تكون الإقالة صحيحة. منذ عام 2022، إذا كان صاحب العمل قد نقلك سابقًا لأسباب شخصية، فلا حاجة لتقديم عرض نقل جديد، ما لم تكن هناك أسباب خاصة (المادة 7 الفقرة الثانية الجملة الثانية من قانون LAS). هذا يعني: عادة ما تحصل على فرصة واحدة.
التقليص: تخفيض نسبة العمل
كان تخفيض نسبة عمل الموظفين بدلاً من فصلهم - التقليص - غير منظم لفترة طويلة. منذ 1 أكتوبر 2022، تنطبق قاعدتان. عندما يعرض صاحب العمل أثناء إعادة التنظيم نقلًا إلى نفس العمل بنسبة عمل أقل، يجب مراعاة الأقدمية : يُعرض على من لديه أقصر مدة خدمة أولاً، وتُعرض النسبة الأقل قبل الأعلى (المادة 7 أ من قانون LAS). من يقبل لديه الحق في فترة انتقالية مع الحفاظ على نسبة العمل والمزايا، بنفس طول فترة الإشعار، ولكن بحد أقصى ثلاثة أشهر (المادة 7 ب من قانون LAS). إذا عُرض عليك تخفيض في النسبة دون أن يذكر صاحب العمل الأقدمية أو فترة الانتقال: اسأل كتابيًا.
تذكر أيضًا أن عقود العمل تُفترض أنها بدوام كامل (4 a § LAS). إذا كنت تعمل بدوام جزئي وترغب في زيادة ساعات عملك، فلديك حق الأولوية لزيادة نسبة العمل إذا قمت بالإبلاغ عن ذلك (25 a §)، وحق في الحصول على رد كتابي مع الأسباب خلال شهر إذا طلبت زيادة النسبة (6 h §).
عندما تكون "إعادة التعيين" في الواقع إنهاءً للعقد
النتيجة مهمة: إذا كانت إعادة التعيين إنهاءً مستترًا للعقد، فإن المواعيد النهائية في 40 § LASتنطبق. أسبوعان للإبلاغ عن البطلان، وأربعة أشهر للتعويض. يبدأ العد عند تلقيك الإشعار، وليس عند إدراكك لما يعنيه. إذا كنت غير متأكد مما إذا كان الإجراء إدارة عمل أو إنهاء للعقد: أرسل الإشعار على أي حال. يكلفك ذلك بريدًا إلكترونيًا.
كيف ترد على العرض
نموذج نموذج: الرد على عرض إعادة التعيين
إلى: [المدير]، نسخة: [الموارد البشرية]، [الممثل النقابي] الموضوع: عرض إعادة التعيين بتاريخ [التاريخ] لقد تلقيت في [التاريخ] عرضًا شفهيًا/كتابيًا لإعادة التعيين إلى [المنصب/المهام] في [المدينة/الوحدة]. لكي أتمكن من اتخاذ قرار، أطلب كتابيًا: 1. وصف كامل للمهام الوظيفية، 2. الراتب، نسبة العمل، ساعات العمل وتاريخ البدء، 3. أسباب إعادة التعيين وما إذا كانت تتم وفقًا للفقرة الثانية من 7 § LAS (قبل الإنهاء) أو كإدارة عمل، 4. ما هي المناصب الشاغرة الأخرى التي كانت موجودة عند إجراء تحقيق إعادة التعيين، 5. إذا كان العرض يتضمن تخفيض نسبة العمل: كيف تم تطبيق ترتيب الأولويات وفقًا لـ 7 a § LAS وما هي فترة التكيف وفقًا لـ 7 b § التي تنطبق. سأعود بالرد في موعد أقصاه [التاريخ، على الأقل أسبوع] بعد أن أحصل على المعلومات وأتشاور مع منظمتي النقابية. حتى ذلك الحين، لا ينبغي تفسير عدم ردي على أنه رفض للعرض. [الاسم]
هل إعادة التعيين مرتبطة بالمرض وFörsäkringskassan: إذا لم يكن العمل يعمل بشكل جيد. هل هو في الواقع نمط من التجميد: معاملة تمييزية مهينة. هل الورقة التالية تأتي كإقالة: إقالة.
أسئلة شائعة
هل يمكن للمدير نقلي إلى مدينة أخرى؟
فقط إذا كان ذلك ضمن واجبات العمل وفقًا لعقدك والاتفاقية الجماعية. تشير العديد من العقود إلى مكان العمل، وفي هذه الحالة، فإن النقل القسري يعتبر إقالة مستترة. خلال فترة الإقالة الجارية، لا يمكن نقلك إلى مكان آخر إذا كان ذلك يعوقك عن البحث عن وظيفة جديدة (المادة 14 من LAS).
هل يمكن تخفيض الراتب عند إعادة التعيين؟
ليس بشكل أحادي. الراتب هو شرط تعاقدي. عند إعادة التعيين قبل الإقالة، قد يكون العمل الجديد براتب أقل وفقًا للاتفاقية الجماعية، وفي هذه الحالة يتبع الراتب العمل – ولكن يجب أن يكون ذلك واضحًا في العرض ويجب أن تكون قادرًا على تقييم الكل. يتطلب تخفيض الراتب في نفس العمل، كعقوبة أو “تكييف”، موافقتك أو يعتبر إقالة.
رفضت إعادة التعيين وتمت إقالتي. هل يمكنني فعل شيء؟
نعم، إذا لم يكن العرض معقولًا: تنقل غير معقول، مهام خارج مؤهلاتك، تخفيض كبير في الراتب بدون أساس، أو إذا فات التحقيق وظائف شاغرة. حتى في هذه الحالة، يتطلب الأمر الالتزام بالمواعيد النهائية في المواد 40 و41 من LAS. إذا كان العرض معقولًا، فإن المجال ضيق.
ما الفرق بين أن يقوم صاحب العمل بـ“إعادة التنظيم”؟
إعادة التنظيم هو قرار صاحب العمل بشأن العمل ويتم التفاوض عليه مع النقابة وفقًا للمادة 11 من MBL. ما تعنيه إعادة التنظيم بالنسبة لك تحديدًا – مهام جديدة، نسبة جديدة، إقالة – يتم اختباره وفقًا للقواعد المذكورة أعلاه. أن يكون العمل بالشكل الذي يريده صاحب العمل لا يعني أن وظيفتك يمكن أن تتغير بأي شكل من الأشكال.
المصادر
- LAS 7 § – الأسباب الموضوعية وواجب إعادة التعيين؛ 7 a–7 b §§ تخفيض ساعات العمل
- LAS 4 a, 6 h, 14, 25 a och 40 §§
- قانون المشاركة في القرارات 11–13 §§ – واجب التفاوض
- AD 1978 nr 89 (قضية الاستحمام في الساونا)
- محكمة العمل
الدليل هو معلومات عامة عن القواعد السارية، وليس استشارة في قضيتك. يمكن أن يختلف الاتفاق الجماعي عن القانون في عدة نقاط. تم التحقق من الوضع القانوني في 25 سبتمبر 2026.
لمن يقرأ تحت الضغط
الدليل مصمم لدعمك عندما يكون لديك الكثير من الأمور. لا تحتاج إلى قراءة كل شيء دفعة واحدة: ابدأ بالقسم الذي يتناسب مع وضعك الحالي وارجع عندما يصبح الخطوة التالية ذات صلة.
نادراً ما تتحسن القضايا مع السلطات إذا كنت تتحمل كل شيء بمفردك. اطلب المساعدة من شخص داعم، محامٍ أو قريب إذا استطعت – خاصة قبل اتخاذ قرارات ذات تأثير طويل الأمد.
الأخطاء الشائعة التي تجعل القضية أكثر صعوبة
- الاعتماد فقط على الوعود الشفوية دون تأكيد كتابي قصير أو بريد إلكتروني متابعة.
- الانتظار لطلب المستندات حتى تصبح النزاع مغلقًا بالفعل – عندها يصبح من الصعب إثبات ما قيل.
- الكتابة بشكل طويل وعاطفي لدرجة أن الهيئة تتوقف عن الرد على المسألة الأساسية.
- تفويت المواعيد النهائية لإعادة النظر أو الاستئناف لأن القرار لم يُقرأ حرفياً.
قائمة تحقق صغيرة قبل مغادرة الدليل
- هل لديّ التاريخ، رقم الملف/القضية واسم الشخص الذي يعالجها (إذا كنت تعرف)؟
- هل أعرف ما هي الخطوة التالية: الرد، طلب المستندات، التذكير، الاستئناف أو الإبلاغ؟
- هل حفظت البريد الإلكتروني والمرفقات في مكان يمكنني العثور عليها بعد أسبوع؟
